エグゼクティブ・コース
7月開催・1泊2日
いま必要な経営戦略とは―エグゼクティブに相応しい学びと繋がりを創る2日間
経営者または執行役員以上の企業幹部を対象に、企業は、今日の激変するマーケット、経済環境の中で成長を続け、グローバルな競争を勝ち抜くために何をすべきなのか、山積する事業課題を如何にして解決に導くのかを、ファッション産業囚われず、広く異業種で企業を成功に導いているのリーダーから学び、自社をどのように変革していくかを一緒に考えてゆきます。
同じ課題に悩む異業種役職者と、机を並べ学び、交流する2日間は、参加される方に新たな気づきをと共に、有意義な仲間つくりの一助と成るでしょう
26年度 第29回エグゼクティブ・コースは
7/11(土)~12(日)ホテルニューオータニにて開催致します。
募集開始は4月中旬を予定しております。
紙のパンフレット配布開始は4月末を予定しております。
26年度 第29回 エグセクティブ・コース テーマ
「強い日本、強い日本のファッション産業」
~混迷の時代をリードする経営者に今、求められるプラグマティックなリーダーシップ~
2025年、世界は政治的、経済的、そして社会的に混迷をますます極めました。しばら
く、混迷が弱まることはないでしょう。混迷の時代を巧みに乗り切るためには、予測が不可
能などのような事態が来ようとも、それを乗り切ることのできる強い組織が求められます。
高市政権が強い日本の構築を目指すように、ファッション産業の経営者も強いファッション
産業を作り上げないといけません。
強い組織とは、どのような事態に遭遇しようとも、それを乗り切ることのできるレジリエ
ンスを発揮する組織です。そのために、強固な財務的基盤とイノベーションに経営資源を割
かないといけません。また強い組織は強いリーダーを必要とします。強いリーダーとは、理
想を掲げつつ、現実を直視し、その時々の状況にフレキシブルに対応するリーダーです。こ
のように、理想(ビジョン)を掲げつつ、現実を直視し、柔軟に対応するリーダーシップは
プラグマティックなリーダーシップと呼ばれます。それは、変化を恐れず、常に実世界での
「有用性」と「結果」を評価しながら、より良い組織の未来へと前進する知的なリーダー
シップです。
第29回エグゼクティブ・コースに参加し、強い組織を作るためのアイデアを掴み、それ
を実行し、強い組織、強い日本のファッション産業を作り上げてください。2026年のエグ
ゼクティブ・コースで、変革のリーダーシップに発揮するチャンスをお掴みください。
一條和生氏 プロフィール
一般財団法人ファッション産業人材育成機構
IFIビジネス・スクール学長
IMD(スイス・ローザンヌ) 教授
一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒経営学博士(ミシガン大学)一橋大学大学院社会学研究科教授、経営管理研究科教授を経て、一橋大学名誉教授。現在、IMD(スイス、ローザンヌ)教授専攻は組織論(知識創造論)、リーダーシップ、企業変革論現在、IFIファッションビジネス・スクール学長と並んで、株式会社シマノ社外取締役など4社での社外取締役、日本ナレッジマネジメント学会会長も務める。
これまでの開催テーマ
全28回のこれまでの開催テーマを変遷になります。
※カリキュラムは期ごとに異なります。最新のカリキュラムは当ページ上部に掲載しておりますパンフレットをご覧ください。
| 回 |
開催年 |
テーマ |
*ウェビナー開催 |
| 28 |
2025 |
混迷の時代をリードする ~経営者に問われる構想力~ |
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| 27 |
2024 |
生成AIが拓くファッション産業の未来 ~アジャイルでレジリアンとな組織作りを目指して~ |
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| 26 |
2023 |
再び始まる経営者の時代 |
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| 25 |
2022 |
新しい資本主義、新しいファッション産業 |
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| 24 |
2021 |
デザインとテクノロジーで未来を創る * |
* |
| 23 |
2020 |
危機の時代をリードする * |
* |
| 22 |
2019 |
CX(カスタマーエクスペリエンス) ~ファッション産業復活の原点 |
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| 21 |
2018 |
DX時代のリーダーシップ ~共感・共鳴の場創り |
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| 20 |
2017 |
AI×人間による知識構造 ~ミドル・アップ・ダウンで改革 |
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| 19 |
2016 |
グローバル×デジタル ~ファッション産業の未来を創る |
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| 18 |
2015 |
実行する経営 ~戦略構築から実行へ |
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| 17 |
2014 |
「想いのマネジメント」が未来を拓く |
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| 16 |
2013 |
事業構造大改革への挑戦 |
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| 15 |
2012 |
変革への挑戦 ~新しい視点によるビジネスの再創造 |
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| 14 |
2011 |
経営の再創造 ~大震災を転機として新たに創造し直すべき経営のモデルとは |
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| 13 |
2010 |
大転換期の経営 ~進展するグローバル化とイノベーション |
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| 12 |
2009 |
逆風下の経営 ~経済の混迷期・勝ち残りをかけたイノベーション |
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| 11 |
2008 |
プロフェッショナルな経営 ② ~グローバル・ニッチをめざすイノベーション |
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| 10 |
2007 |
プロフェッショナルな経営 |
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| 9 |
2006 |
企業のサスティナブルな成長とグローバルな競争優位をめざして② |
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| 8 |
2005 |
企業のサスティナブルな成長とグローバルな競争優位をめざして |
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| 7 |
2004 |
日本のファッション企業が国際優位性を確立するために |
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| 6 |
2003 |
グローバル競争に勝利するファッション産業の戦略 ② |
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| 5 |
2002 |
グローバル競争に勝利するファッション産業の戦略 |
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| 4 |
2001 |
競争力あるファッション産業の創造 |
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| 3 |
2000 |
グローバル・スタンダードに挑む ③ |
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| 2 |
1999 |
グローバル・スタンダードに挑む ② |
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| 1 |
1998 |
グローバル・スタンダードに挑む |
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募集要項・受講料
| 開講時期 |
毎年7月の土日(1泊2日、宿泊を伴います)
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| 会場 |
ホテルニューオータ二(紀尾井町) |
| 受講対象者 |
経営者または執行役員以上の企業幹部
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| 定員 |
40名 |
| 受講料 |
297,000円(税込)/おひとり様
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| お申込み |
2026年度お申込みは4月中旬予定しております。
募集開始後ホームページ上部の「受講申し込み」からお申込みください。後日担当者よりご連絡いたします。 |
| お支払い |
受講決定のご案内とともに、請求書をお送りいたしますので指定の口座にお振込みください。
墨田区にご勤務または在住の方は、墨田区の助成金制度も利用可能です。詳しくはこちらをご覧ください。 |
| ご注意 |
部分受講・代理受講は原則不可ですので、同一の方が一貫してご受講ください。
受講申し込み後にキャンセルする場合は必ず事前にご連絡ください。
講座開講日の当日以降は、受講料の100%のキャンセル料を頂きますのでご了承ください。 |